Президент РПЛ Сергей Прядкин назвал нормальным большое количество критики в свой адрес, отметив, что работает в эмоциональной среде — футболе.
— Что можете назвать своим главным достижением на данный момент?
— Если говорить образно, посмотрите на картинку чемпионата в 2007 и 2021 годах и сравните. Думаю, в этом есть частичка и моей работы.
А на практике — сохранение лиги как целостного и стабильного соревнования во все времена с учетом преодоления последствий нескольких тяжелейших экономических кризисов. За эти 14 лет было много сложных моментов и даже критических ситуаций, но мы всегда с достоинством выходили из этого и сохранили в лиге рабочую, уважительную обстановку, всегда руководствовались принципом «все в равных условиях».
Кроме того, вы можете видеть, что мы совершенно точно не стоим на месте, меняемся и развиваемся в различных направлениях. В лиге работает все больше молодых менеджеров, которые развивают РПЛ, в том числе в тех сферах, которые когда-то казались не столь существенными. С их помощью мы проводили ребрендинг лиги, стали партнерами с Высшей школой экономики и теперь совместно с ее специалистами формируем календарь. В свою очередь, выпускники ВШЭ вошли в управленческий состав РПЛ. У лиги сформировалось новое лицо в сфере диджитал и коммуникаций, мы ведем активную работу с нашими зарубежными партнерами. Все это происходит в том числе благодаря молодым ребятам, которые работают в РПЛ и меняют ее восприятие стратегических вопросов.
— А что поставили бы себе в минус?
— Я слышал и слышу много критики в свой адрес — это нормально. Тем более мы работаем в очень эмоциональной среде — футболе, где все знают, как надо делать. Сам себе я всегда говорю — нужно быть более активным в отстаивании тех или иных принципиальных вопросов, важных для развития лиги. Но довольно часто ты оказываешься в очень жестких рамках: где-то экономических, а где-то и политических.
Прядкин занимает свой пост с ноября 2007 года.